企业员工的招聘、选拔与录用(ppt 42页)

企业员工的招聘、选拔与录用目录：
一、员工招聘
二、员工选拔
一、员工录用

 

企业员工的招聘、选拔与录用内容提要：
招聘工作的分工负责：
人力资源部门侧重于一些原则性和事务性的工作，如确定工作组织面试与测试、组织录用和评估工作等。
用人部门在招聘工作中，侧重于一些专业性和技术性的工作，如出任测试考官、设计各类问卷和试题，修改完善岗位要求，以及筛选入围人员和最终确定录用者。
制定招聘计划：
分析组织的人力资源需求即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法：
who——招聘谁。
why——为什么要招聘
what——招聘来干什么
when——什么时候招聘
where——到哪里去招
whom——为谁招聘
how——怎样去招聘。
员工招聘决策：
招聘决策是组织领导层对与关键岗位的招聘和大量进人岗位的招聘作出决定的过程。
非关键岗位或非大量进人岗位的招聘不需经过组织领导层，也不必专门作出招聘的决策。
招聘决策通常主要包括以下一些内容：
确定招聘的人数和岗位；
确定招聘的方式和渠道、招聘时间、招聘信息的发布及招聘预算等。

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