招聘与面试技巧培训课件(PPT 88页)

探讨内容
招聘给公司带来竞争优势
招聘成本高（2014年1-6月数据）
销售人员的素质
医药销售人员必备的知识
销售人员的特定任务
个性化求职简历       封面
面试者的职业性
面试流程
面试职责明确
BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！
用人部门—HR 到底怎么搞的？
HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！
美国马瑟公司总裁——奥格尔维
面试准备
读简历   看稳定性
开始面试
公司介绍
面试时间分配
结束面试
一个候选人以后能否在公司胜任某职位，主要明白以下几点：
胜任素质—考考您
怎么设定每个面试职位的具体“维度”？
如何设定每个职位的面试维度？
无效面试提问的避免方法
小游戏：预测好丈夫你的男友婚前做过如下8件事，
你打算嫁给他了，哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫！
游戏——潜在性格与行为模式
结果分析——女
结果分析——男
什么是行为面试？
STAR方法是衡量问题是否有价值的标准
过去的行为是未来行为的最好预言
举例
行为式问题提问步骤
行为事件面试方法实例剖析
如何将理论性问题改为行为事例问题？
哪句问话更有效？
提问对比
适应能力
试讲述你目前的工作情况
面试谈话   看稳定性
行为面试技巧2：如何听
行为面试技巧3：如何看
面试中留心
利用标准化的评价尺度
饭局是识人的最佳场所
面试需要跟进
..............................