招聘流程体系与结构化面试技巧讲义(PPT 93页)

内容提要
第一部分  建立对招聘工作的正确认识
成功招聘,理念先行---人是资源么?
成功招聘的保障机制：----如何保持公司的吸引力
招聘失败的成本
企业人员招聘的八大正确理念
招聘工作的“两面”性
第二部分  如何实施完整的招聘流程
如何实施完整的招聘流程
招聘渠道的规划
不同招聘渠道的选择
招聘种类
宝洁公司的行为面试评价体系
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
第三部分  结构化面试理论与实践
标准话术：面试先让应聘者“选公司”
 某企业外聘案例分析：
为什么要进行“结构化面试”
第四部分  STAR行为面试法实战
案例分享：
一个重要的面试技巧
一个完整的STAR行为样本
运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪，
另一方面了解应聘者的主要行为表现细节
对行为面试的STAR的补充----FACT原则
STAR实战分析：考察“培养人才”方面
对行为面试的STAR的补充---FACT原则
行为面试的要点总结
第五部分  招聘面试中的实战技巧运用
第六部分  人才综合测评和背景调查
心理测评工具的应用技巧
第七部分  课堂练习与知识回顾
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