招聘规划与面试技巧(ppt 83页)

招聘规划与面试技巧目录：
1、招聘管理与招聘规划
2、结构化面试的流程
3、明确招人的标准
4、如何有效识别和筛选简历
5、面试经典问题类别及实施技巧
6、面试过程控制及常见误区
7、招聘评估与录用决策

 

招聘规划与面试技巧内容提要：
高度重视招聘工作：
重视不够往往是招聘失败的首要原因
招聘对企业竞争力的影响
招聘是企业的入口环节
好的招聘有利于企业形象的提升
一定要树立“错置成本”的概念
直线经理人承担招聘的第一责任
程序化的优胜过个体的优
结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性
内部提拔还是空降兵：门罗金矿
招聘管理：
招聘规划管理
招聘广告管理
招聘现场管理
甄选质量管理
避免面试误区：
说得多，听和问得少
先入为主
像我
晕轮效应
引导性、倾向性表达
过程判断
观点分歧引发争吵

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