如何招进最优秀的人才(doc 5页)

如何招进最优秀的人才内容提要：
刘杰是某名牌大学人力资源管理专业的一名优秀本科生。他在大学四年中表现突出，不仅学习成绩名列前茅，而且在社会活动、学术方面都很优秀，还曾担任过院学生会主席和校企业管理协会会长，获得过市级和校级的两个学术大赛的一等级。到了分配时节，老师和同学普遍认为他能找到一个比较理想的单位
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如何避免这种情况的发生呢？在解决问题之前，首先让我们来分析造成这种现象的原因。直接原因可以归结为利益冲突：招聘者认为这些人会在以后的工作中阻碍自己的职业发展道路，在各种机会上对自己构成严重威胁。相反，如果招进来一个比自己差的人，自己则可以在以后的工作中处处占优势，这们的如事何乐而不为呢？
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对于招聘人员和招聘部门来说，选材质量应当很自然地成为对他们的主要绩效考核指标。选材质量的高低，直接反映着他们工作绩效的高低。同时，这一指标也适用于参与招聘工作的非人力资源部门人员。“大人力资源观”认为：组织中所有的人都是人力资源工作者，都担负一定的人力资源管理职责。参与招聘工作的非人力资源部门的人员既然参与了这项工作，那么选材质量也应当成为他们的一个绩效考核指标。将选材责任落实到直接责任人身上，有助于他们强化自身的责任意识，从而严肃对待选材工作。

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