山东省某集团绩效考核管理体系设计(doc 45页)

山东省某集团绩效考核管理体系设计目录：
第一章、总则.............................2
第二章、绩效考核内容...............................2
第三章、绩效考核实施...........................2
第四章、绩效考核结果运用.............................2
第五章、绩效考核管理办法修订.............................2
第六章、绩效考核文件使用与保存....................2
第七章、绩效考核申诉..........................2
第八章、附则..........................2
附件一：集团公司事业部总经理及以下岗位绩效考核样...........2
附件二：集团公司各岗位KPI指标体系（初稿）............2
附件三：集团公司各岗位软指标评分表（初稿）...................2

 

山东省某集团绩效考核管理体系设计内容简介：
1.0.管理办法适用范围
本办法适用范围：集团公司各事业部总经理、副总经理；集团公司各职能部门经理（主任）及其以下各岗位员工；集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由《集团母子公司主要经营管理者考核细则》规定，不纳入本办法管理。各事业部内部副经理以下（不含）各岗位成员的考核由各事业部根据本事业部工作特点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法，报集团公司备案。
1．1绩效考核的意义
第一条、绩效考核目的
•绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质；
•绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。

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