瑞星集团动态绩效考核体系的构建与实施(ppt 69页)

瑞星集团动态绩效考核体系的构建与实施目录：
一、公司发展历程
二、动态考核体系的构建与实施的背景
三、动态考核体系的内涵和主要做法
四、考核体系的构建与实施的效果

 

瑞星集团动态绩效考核体系的构建与实施内容提要：
（一）原有的考核办法已不适应企业发展的要求
将利润作为唯一的考核指标,不符合企业的实际情况。
（二）原有薪酬结构已不适应企业发展的现状
工资收入固定部分占的比重大，活的部分占的比重小
（一）动态绩效考核体系的构建与设计
动态绩效考核体系的构建是一个系统工程。企业应当建立什么样的绩效考核制度，应当设定哪些绩效指标，以及如何实施考核，是构建绩效考核系统要解决的主要问题。每个企业的特点不同，各种考核方法和内容都不尽相同，最重要的是考核要适合企业的实际情况和目标要求。一个好的绩效考核体系能够最大限度的整合企业资源，调动员工的积极性，提高工作效率，从而达到最好的资源配置。
因此，一个企业绩效考核系统的结构是否完善化、系统化，关系到企业能否长久的生存。在提高认识的基础上，集团公司根据国内外先进的绩效考核理论，采用数据仓库技术，对如何构建与创新公司的绩效考核体系进行了设计论证。首先，通过对当前企业发展情况和绩效考核现状的研究，指出绩效管理考核中存在的具体问题，并分析构建完备的绩效考核体系的可行性和紧迫性。其次，在对安全、质量进行单独考核的前提下，在原有“内部成本利润日核算”系统数据库的基础上，通过建立数学模型，对各生产经营公司绩效考核系统的指标体系进行了设计，确定了绩效考核系统数学模型的数据来源及业务处理规则和程序，建立了以经济效益为核心的动态绩效指标体系。
（二）生产公司动态绩效考核体系的设计
依据企业的总体目标，对产品生产公司的绩效指标设计分为“安全环保”、“产品质量”、“产品产量”、“产品成本”四大指标的设计和考核。其中主要是围绕着“产品产量”和“产品成本”来设计动态绩效考核指标。

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