某国际大酒店绩效考核体系设计方案(doc 41页)

某国际大酒店绩效考核体系设计方案目录：
第一章、总则………………………………1
第二章、具有业绩合同人员的绩效考核………………………………4
第三章、不具有业绩合同人员的绩效考核………………………………11
第四章、绩效考核结果运用………………………………15
第五章、绩效考核制度修订………………………………17
第六章、绩效考核文件使用与保存………………………………19
第七章、绩效考核申诉………………………………21
第八章、员工能力和工作态度考核………………………………23

 

 

某国际大酒店绩效考核体系设计方案内容简介：
1．1绩效考核意义
第一条、绩效考核目的
•绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
•绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
第二条、绩效考核用途
•了解员工对组织的业绩贡献
•为员工的薪酬决策提供依据
•提高员工对酒店管理制度的满意度
•了解员工和部门对培训工作的需要
•为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
•为人力资源部规划提供基础信息
1．2绩效考核原则
第三条、绩效考核原则
•公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；

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