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银行绩效管理体系重构探讨(pdf 61页)

所属分类:
绩效考核
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银行绩效管理体系重构探讨(pdf 61页)内容简介
目录
前言吾11
第一章绩效管理概述3
第一节绩效管理3
一、绩效管理的涵义3
二、绩效管理与绩效考核的联系与区别4
三、绩效管理的作用4
第二节几种绩效管理模式6
一、平衡计分卡6
二、关键绩效指标10
三、经济资本考核12
四、几种绩效管理模式之间的关系13
第二章G银行绩效管理模式的选择16
第一节G银行简介16
第二节G银行绩效管理体系现状和存在的问题16
一、G银行绩效管理现状。16
二、G银行现行绩效管理体系存在的问题分析1 7
第三节G银行绩效管理体系重构的必要性18
一、G银行外部环境分析1 8
二、G银行绩效管理体系重构的必要性19
第三章G银行绩效管理体系的重新构建21
第一节G银行的愿景和战略目标21
一、G银行的愿景21
二、G银行总体战略目标及2010年发展战略目标21
三、G银行未来发展策略22
第二节运用平衡计分卡和关键绩效指标重构绩效指标体系23
一、厘清战略,建立G银行战略地图23
二、结合战略地图,制订关键绩效指标25
三、部门关键绩效指标的制订27
四、确定岗位工作重点与关键绩效指标29
第三节强化经济资本考核在财务绩效指标中的应用.32
一、推行纵向层级的绩效评价:33
二、推行横向经营的绩效评价.33
三、完善会计与信贷管理系统,加强风险资产的统计计量.34
四、以经济增加值为核心的财务评价体系优点.34
第四章G银行绩效管理体系运行的质量控制。35
第一节塑造以绩效为导向的企业文化.35
第二节实施有G银行特色的绩效管理计划.36
一、绩效目标的设置.36
二、G银行的绩效合同书与工作责任书.36
三、实施宽带绩效指标.37
第三节注重绩效管理过程中及时和持续的沟通和辅导.39
一、正确认识绩效沟通在G银行绩效管理中的作用39
二、把握绩效沟通与辅导的关键点,提高工作效果.39
第四节运用360度绩效考评法,合理进行绩效评估的工作安排.41
一、360度绩效考评法41
二、评估的具体安排.42
第五节运用绩效考评的结果激励员工以提高绩效.42
一、薪酬奖金的分配42
二、职务调整和留用决策依据43
三、员工职业生涯规划.43
第六节通过绩效管理执行力审计,强化各级管理人员的绩效管理职责.44
一、成立绩效管理执行力审计委员会.44
二、绩效管理执行力审计的内容和标准一44
三、绩效管理执行力审计时间.46
四、绩效管理执行力审计结果的运用.46
五、展望.46
结束语.47
主要参考文献。48

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