银行绩效管理体系重构探讨(pdf 61页)
银行绩效管理体系重构探讨(pdf 61页)内容简介
目录
前言吾11
第一章绩效管理概述3
第一节绩效管理3
一、绩效管理的涵义3
二、绩效管理与绩效考核的联系与区别4
三、绩效管理的作用4
第二节几种绩效管理模式6
一、平衡计分卡6
二、关键绩效指标10
三、经济资本考核12
四、几种绩效管理模式之间的关系13
第二章G银行绩效管理模式的选择16
第一节G银行简介16
第二节G银行绩效管理体系现状和存在的问题16
一、G银行绩效管理现状。16
二、G银行现行绩效管理体系存在的问题分析1 7
第三节G银行绩效管理体系重构的必要性18
一、G银行外部环境分析1 8
二、G银行绩效管理体系重构的必要性19
第三章G银行绩效管理体系的重新构建21
第一节G银行的愿景和战略目标21
一、G银行的愿景21
二、G银行总体战略目标及2010年发展战略目标21
三、G银行未来发展策略22
第二节运用平衡计分卡和关键绩效指标重构绩效指标体系23
一、厘清战略,建立G银行战略地图23
二、结合战略地图,制订关键绩效指标25
三、部门关键绩效指标的制订27
四、确定岗位工作重点与关键绩效指标29
第三节强化经济资本考核在财务绩效指标中的应用.32
一、推行纵向层级的绩效评价:33
二、推行横向经营的绩效评价.33
三、完善会计与信贷管理系统,加强风险资产的统计计量.34
四、以经济增加值为核心的财务评价体系优点.34
第四章G银行绩效管理体系运行的质量控制。35
第一节塑造以绩效为导向的企业文化.35
第二节实施有G银行特色的绩效管理计划.36
一、绩效目标的设置.36
二、G银行的绩效合同书与工作责任书.36
三、实施宽带绩效指标.37
第三节注重绩效管理过程中及时和持续的沟通和辅导.39
一、正确认识绩效沟通在G银行绩效管理中的作用39
二、把握绩效沟通与辅导的关键点,提高工作效果.39
第四节运用360度绩效考评法,合理进行绩效评估的工作安排.41
一、360度绩效考评法41
二、评估的具体安排.42
第五节运用绩效考评的结果激励员工以提高绩效.42
一、薪酬奖金的分配42
二、职务调整和留用决策依据43
三、员工职业生涯规划.43
第六节通过绩效管理执行力审计,强化各级管理人员的绩效管理职责.44
一、成立绩效管理执行力审计委员会.44
二、绩效管理执行力审计的内容和标准一44
三、绩效管理执行力审计时间.46
四、绩效管理执行力审计结果的运用.46
五、展望.46
结束语.47
主要参考文献。48
..............................
前言吾11
第一章绩效管理概述3
第一节绩效管理3
一、绩效管理的涵义3
二、绩效管理与绩效考核的联系与区别4
三、绩效管理的作用4
第二节几种绩效管理模式6
一、平衡计分卡6
二、关键绩效指标10
三、经济资本考核12
四、几种绩效管理模式之间的关系13
第二章G银行绩效管理模式的选择16
第一节G银行简介16
第二节G银行绩效管理体系现状和存在的问题16
一、G银行绩效管理现状。16
二、G银行现行绩效管理体系存在的问题分析1 7
第三节G银行绩效管理体系重构的必要性18
一、G银行外部环境分析1 8
二、G银行绩效管理体系重构的必要性19
第三章G银行绩效管理体系的重新构建21
第一节G银行的愿景和战略目标21
一、G银行的愿景21
二、G银行总体战略目标及2010年发展战略目标21
三、G银行未来发展策略22
第二节运用平衡计分卡和关键绩效指标重构绩效指标体系23
一、厘清战略,建立G银行战略地图23
二、结合战略地图,制订关键绩效指标25
三、部门关键绩效指标的制订27
四、确定岗位工作重点与关键绩效指标29
第三节强化经济资本考核在财务绩效指标中的应用.32
一、推行纵向层级的绩效评价:33
二、推行横向经营的绩效评价.33
三、完善会计与信贷管理系统,加强风险资产的统计计量.34
四、以经济增加值为核心的财务评价体系优点.34
第四章G银行绩效管理体系运行的质量控制。35
第一节塑造以绩效为导向的企业文化.35
第二节实施有G银行特色的绩效管理计划.36
一、绩效目标的设置.36
二、G银行的绩效合同书与工作责任书.36
三、实施宽带绩效指标.37
第三节注重绩效管理过程中及时和持续的沟通和辅导.39
一、正确认识绩效沟通在G银行绩效管理中的作用39
二、把握绩效沟通与辅导的关键点,提高工作效果.39
第四节运用360度绩效考评法,合理进行绩效评估的工作安排.41
一、360度绩效考评法41
二、评估的具体安排.42
第五节运用绩效考评的结果激励员工以提高绩效.42
一、薪酬奖金的分配42
二、职务调整和留用决策依据43
三、员工职业生涯规划.43
第六节通过绩效管理执行力审计,强化各级管理人员的绩效管理职责.44
一、成立绩效管理执行力审计委员会.44
二、绩效管理执行力审计的内容和标准一44
三、绩效管理执行力审计时间.46
四、绩效管理执行力审计结果的运用.46
五、展望.46
结束语.47
主要参考文献。48
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