绩效评价方法的选择与分类(ppt 31页)

绩效评价方法的选择与分类目录：
一、绩效评价方法的分类
二、比较法
三、量表法
四、目标管理法
五、描述法
六、各种绩效评价方法的比较和选择

 

绩效评价方法的选择与分类内容简介：
绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。
相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。
利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时，可以采用相对评价方法。
相对评价方法：比较法，人与人之间进行比较
绝对评价方法：
——量表法（人与客观标准相比较）
——目标管理法（人与目标相比较）
描述法（用文字概括绩效，做出综合评价）
将评价对象按照一定标准进行相互比较，确定各自工作绩效的相对水平。简便易行，便于理解。但是，着眼于整体印象，缺乏细致分析，强制排序而产生心理压力。
常用的比较法有排序法、一一对比法和人物比较法、强制分配法。
排序法是将员工按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列，优点是设计和应用成本低，使用容易，能够有效避免宽大化倾向、中心化倾向和严格化倾向。
但是，存在以下缺点：缺乏客观标准，无法将评价手段于企业战略相联系，不够细致具体，不易提出整改建议和辅导，主观性随意性强，容易产生争议，可能造成盲目攀比和恶性竞争。
具体做法有直接排序和交替排序。
一一对比法，将所有对象一一进行相互比较，比排序法更为准确可靠，能够避免宽大化、中心化和严格化倾向，设计和使用容易。缺点是缺乏客观标准，无法于组织战略目标挂钩，主观倾向性强，工作量很大，随着比较人员的增加，相互之间的可比性较差。

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