企业人力资源管理体系的变革与创新(ppt 70页)

企业人力资源管理体系的变革与创新目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

企业人力资源管理体系的变革与创新内容简介：
阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，某年机械工程师效率运动
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工
并用契约形式明确下来
实质是超定额“奖金”分配
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出
工作效率     作业管理四原则（有效动作必要时间，日标准作业量，标准的作业条件，差别计件工资）
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作             
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系
组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之间的交换
组织的活力在于成员贡献力量的意愿
这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共同目的可以实现
这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足
组织的有效性是指目标的实现
组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以维持协作体系的能力）

 

..............................