国有企业人力资源管理的问题与对策分析(ppt 29页)

国有企业人力资源管理的问题与对策分析目录：
一、国有企业人力资源管理工作中存在的问题
二、国有企业人力资源管理的对策

 

国有企业人力资源管理的问题与对策分析内容简介：
二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡。
重“物”轻“人”的思想严重。有些单位投入大量的资金，购回贵重的设备，但由于缺乏操作、维修人员而长期闲置。
无职业生涯规划和用人的长远规划，选人、用人、培养人的盲目性大。“一刀切”使许多专业技术人员提前离岗退休，造企业管理力资源浪费。
不重视业务培训，在培训方面往往投资很少，即使开设培训，也停留在小范围、低水平的层次上，缺乏针对性。
国有企业的总体薪酬水平普遍较低，很不科学，“干多干少一样，干与不干一样”，有时还可能因做得不是很好而受责怪。对于有责任心的员工来说，可能在一段时间内会不介意，但时间长了会不满，出现“另攀高枝”的现象。
仅靠口头表扬、传统的评先进工作者作为激励的手段，而且评比多为领导任命或暗示的，缺乏公正性。

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