企业的可持续发展与人力资源管理(ppt 44页)

企业的可持续发展与人力资源管理目录：
一、企业的可持续发展与人力资源管理
二、人力资源管理者角色定位  及其对企业竞争优势的贡献
三、企业核心能力与人力资源系统

 

企业的可持续发展与人力资源管理内容简介：
１、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专长与技能？
3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与支持企业的经营活动？
4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些？
5、人力资源管理的责任应当由谁来承担（人力资源管理的角色错位）
人力资源专业职能管理者的角色与技能；
管理者的人力资源管理责任与技能；
员工的自我开发与管理的责任与技能。
6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？
使命追求：企业存在的理由和价值—— 为谁创造价值，以及创造什么样的价值
愿景：企业渴求的未来状态——企业在未来将成为什么样的企业
核心价值观：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念
1、核心能力的定义
能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合——（美国）加里·哈默尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahlad）
组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的对企业核心能力的重要性——（美国）埃里克森和米克尔森
企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。

 

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