总结人力资源管理应该怎么做培训资料(PPT 78页)

主要内容
人力资源主管如何争取公司内部的支持
人力资源主管如何运用外部资源
如何学习人力资源管理
如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍
一、 挑选人才的要点
二、 人才怎么介定等级
如何培养出色的职业经理人团队
一、专业风采：
二、思维技能：
工具说明：
PDCA 循环的内涵 ：
SMART 法则：
脑力激荡法（头脑风暴法）：
鱼骨图：
80/20 定律：
帕雷多图：
三、组织技能：
三、组织技能2、领导技巧：
三、组织技能
四、绩效管理
招聘的技巧
招聘的技巧二、招聘规划
举例（招聘门槛）
成功面试的应用技巧
面试的目标：面试时要看什么，每个职位要看什么？
三、面试前的准备
面试的技巧：
面试的技巧
面试后的评估
员工绩效管理
目标管理与绩效管理
绩效评估除了评估员工的业绩以外，还要评估什么？
工作不太容易量化的员工，怎么评估？比如：后勤人员、行政人员、管理人
由谁来给员工做绩效评估？一评两审。
人力资源部门怎么开发企业文化
怎么发掘、把握企业的核心价值观
怎么样导入新的理念和价值观

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