工作分析技术课件(ppt 50页)

工作分析技术课件目录：
一、工作分析：人力资源管理的基石
1.什么是工作分析
2.工作分析相关概念
3.什么是职位组织体系
4.为什么会有职位组织体系
5.职位组织体系有什么用处？
6.工作分析的历史
二、工作分析技术
三、工作分析的实施过程
1.工作分析的过程
2.岗位信息真实性的控制
3.成功因素
4.案例参考
四、工作分析的产出
职位说明书
组织职位体系
五、工作分析的应用

 

工作分析技术课件内容简介：
策略伙伴
对商机的敏锐洞察力
市场展望、竞争对手分析、行业产品知识介绍、客户需求分析、用户心理
计划能力的
预见市需场求能力
设计并发展薪酬福利制度
高效日常管理
1、人力资源规划
2、员工记录及HR 信息管理系统
3、当地劳动法
4、HR策略、公司政策、规定
5、实际操作及工具
员工行为表现管理理论
观念
变革的先锋
1、变革管理能力
2、重组并影响公司文化
3、人类行为发展
4、团队建设
员工的主心骨
1、公司文化和理念
2、内部交流
3、员工福利
4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理）
5、面对员工永远说真话
6、公平的雇主----薪酬福利是否合理、负责的雇主----保险是否上全、有趣的地方

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