工作分析操作与务实(ppt 62页)

工作分析操作与务实目录：
一、工作分析理论概念与来源内涵
二、工作分析常见的方法
三、工作分析的结果与实施步骤
四、工作分析案例说明

 

工作分析操作与务实内容简介：
工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
1、岗位设计、组织设计
2、职务评价
3、工作说明书描述
4、各种目的不同的调研
提高岗位工作者工作效率
提高组织运作效率
为组织目标落实奠定基础
从逻辑上理解工作分析的目的与应用
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据

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