岗位分析与岗位说明书编写(ppt 48页)

岗位分析与岗位说明书编写目录：
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 
二、岗位分析流程和方法                               
三、岗位说明书编写流程和方法                                      
四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

 

岗位分析与岗位说明书编写内容简介：
   岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。
岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础
   在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
岗位分析 - 准备工作
1、建立岗位分析项目小组
  建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。
2、了解企业战略、组织、流程
   岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。
3、选择被分析部门及岗位:
   为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。
4、选择信息来源:
   信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意：    
 不同来源的信息差别 
 应从不同角度收集，不要有事先抱有偏见
 应结合实际，不可照抄照搬

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