某公司岗位分析与薪酬体系培训课程(ppt 41页)

某公司岗位分析与薪酬体系培训课程目录：
1、理解薪酬体系
2、理解岗位分析
3、岗位分析技术在华为科技的应用

 

某公司岗位分析与薪酬体系培训课程内容提要：
岗位/角色描述：
行动的性质和范围
对下列的描述 :
工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)
为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面?
主要的岗位职责
需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单
关键的业绩评价指标
素质/技能要求
岗位的目的：
对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。
一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
到底我们为什么需要这个职位？

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