岗位分析与设置的必要性(doc 18页)

岗位分析与设置的必要性目录：
一、岗位分析与设置的必要性
二、岗位分析与设置的内容
三、岗位分析与设置的流程图及具体程序

 

岗位分析与设置的必要性内容简介：
 为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。一、岗位分析与设置的必要性
(1)有利于人员挑选。
根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。
(2)有利于职工培训。
     岗位分析可提供有关工作岗位内容和任职人员条件等完备的信息，使组织可据此制定出培训计划，开展在职培训或其他培训活动。
(3)为劳动报酬分配奠定基础。
  劳动报酬只有根据岗位分析所获得的工作资料才能准确判断各工作岗位的相对价值，才能制定工资标准。
(4)有利于人员考核、绩效评估。
  岗位分析得到的资料为主管人员提供了评定员工工作绩效的客观标准，使员工考核做到公正客观。
(5)有利于人员晋升、调配管理。
  岗位分析提供了各工作相互关系的信息，为合理地安排人员晋升、调动奠定了基础。
(6)有利于组织建立健全人事管理制度。
  岗位分析对各岗位工作职责与权力作出了明确的说明。由于这种说明以事实为根据，可以使组织内部上下员工对工作有更深的了解，这样就避免了不必要的冲突。人事部门也可依据岗位分析的资料，制定合理的升迁、考核等人事制度，在贯彻人事政策的基础上，有利于后备人才规划的落实。
(7)有利于实行劳动计划、经济核算以及人力资本投资分析。
  岗位分析所形成的文件为企业准确地编制劳动计划、核算成本以及人力资本投资分析提供了可靠的依据。
(8)有利于实行经济责任制。
  经济责任制是在经济核算制、岗位责任制基础上发展起来的一种现代企业管理制度，岗位责任制是经济责任制的基础，而岗位责任制又是以岗位分析所形成的文件资料为依据制定的。
(9)有利于公司进行规范化管理，从整体上提高公司的管理水平。

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