某信息集团岗位评价报告(doc 63页)

某信息集团岗位评价报告目录：
1概述………………2
2我们对本次岗位评价的思维导向………………2
3岗位评价的过程………………3
3.1 准备阶段………………3
3.2 培训阶段………………5
3.3 评价阶段………………6
3.4 总结阶段………………7
4岗位评价结果分析………………9
4.1 标杆岗位试打分结果分析………………9
4.2 中铁信总体岗位评价结果分析………………9
4.3 集团总部岗位评价结果分析………………11
4.4 弘信弘远岗位评价结果分析………………12
4.5 第三方公司岗位评价结果分析………………13
4.6 电子所岗位评价结果分析………………14
5岗位评价的收获和意义………………15
6岗位评价的成功因素………………16
7岗位评价的后续工作………………16
8附表………………18
附表1  中铁信息岗位评价因素定义与分级表………………18
附表2  中铁信息岗位评估打分表………………25
附表3  专家组成员名单及简介………………26
附表4  标杆岗位清单………………27
附表5  标杆岗位分数排序………………28
附表6  标杆岗位各因素得分表………………29
附表7  集团本部岗位得分排序………………31
附表8  弘信弘远公司岗位得分排序………………32
附表9  第三方服务公司岗位得分排序………………33
附表10 电子所岗位得分排序………………34
附表11 中铁信所有参与评价的岗位得分排序………………35
 

某信息集团岗位评价报告内容提要：
对事不对人：
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。
评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。
评价因素具备完备性：
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
个性化设计：
根据中铁信的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。

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