工作分析的基本程序与方法概述(ppt 26页)

工作分析的基本程序与方法概述目录：
一、人力资源的模块结构示意图
二、为什么每个人都要作职位分析
三、工作中常常出现的问题
四、工作分析的内容(6W1H)
五、工作分析结果的用途
六、工作分析的基本程序
七、工作分析的主要方法
八、职位的目的
九、人力资源管理术语
十、主要工作职责

 

工作分析的基本程序与方法概述内容简介：
职位分析：是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要
什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之，是对职位承担的工作职责和任职资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。
职位说明书制定原则：上级制定下级的职位说明书
职位：也叫岗位。在特定的组织中，在一定的时间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个岗位。它与职务的不同点在于强调承担某类任务的人员数量“及具体劳动的地点（位置）”。
职务：指对职工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容，而不是任务的地点。
职责：职务和责任的统一。专指须由一名职工担负的各项任务组成的工作活动。例如：劳动科的工资管理员的职责之一是：“定期进行工资调查”。这一职责由下列任务组成：1、设计工资调查表；2、发给被调查单位；3、对调查表进行必要的解释和说明；4、按期收回调查表；5、进行汇总、整理；6、写出分析报告。

 

..............................