工作流程的设计与管理(ppt 40页)

工作流程的设计与管理目录：
一、什么是流程
二、为什么要推行流程化
三、工作流程设计的几个问题
四、某集团考察交流报告

 

工作流程的设计与管理内容提要：
什么是流程：
《牛津大辞典》：一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的发式发生或执行，导致特定的结果的实现。
通俗的说，就是做事的顺序和方式。
特征：
⑴面向顾客（内部和外部）
⑵跨越职能部门、分支机构
分类：战略流程
经营流程
保障流程
BPR特点：
⑴关注流程中非增值内容的最小化
⑵改进模式是激进的
⑶强调组织架构的变革，以扁平化为目标
⑷非常关注顾客（流程输出阶段）
⑸通过全新设计和系统化改造设计获得理想的流程
⑹是关于绩效改进而不是关于IT技术本身，有时还削减IT技术

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