战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt 72页)
战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt 72页)内容简介
战略、组织、流程、绩效的四合拍目录:
一、战略篇
二、组织篇
三、流程篇
四、绩效篇
战略、组织、流程、绩效的四合拍内容提要:
战略的定义是
“创造___竞争对手的____优势的一系列举措”
战略为什么重要?
战略是经营成败的关键
企业的____来自战略;企业的效率来自执行
战略决定企业的资源布局
“中国特色”战略问题
现实:
市场力量与政府力量并存,规则不清;
“机会市场”与“_______市场”并存于同一行业;
“知识就是力量”与“____就是力量”相互较劲;
“画鬼圈钱”与“画虎赚钱”的可能性同时存在同一行业。
导致:
战略思路摇摆不定, 五光十色的环境, 使人难有定见;
战略推论混淆,往往出现“鱼与熊掌得”的结论。
“机会主义”战略要素:
即使本身有独特资源,也不依赖独特资源;
不求稳定的市场地位;
快速反应,抓住稍纵即逝的机会;
注重信息效益;
注重关系网络的相乘效益。
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