零售店的绩效管理(ppt 62页)

界定主体范围
PMC2 实施阶段－辅导沟通
PMC3 提升阶段－职业发展&培训计划
绩效评估的其他方法
有效奖励与认可的准则
绩效管理循环的执行
回顾：绩效管理循环概览(PMC)
例子：基于平衡计分卡的4S店组织目标
绩效评估表：样例
绩效评估的步骤
如何引导高质量的辅导沟通
如何对待绩效不佳者？
有效管理组织绩效的5个技能

..............................