企业人力资源之绩效管理(ppt 98页)

第一部分  人力资源基础
第二部分  绩效考核
企业人力资源之绩效管理
一、人力资源管理的内涵
员工管理的五环节就是人力资源管理的全部内涵
员工管理的第一环节：获取
员工管理的第二环节：保持
员工管理五大环节之总结
附表1：企业内所有干部都是人力资源管理人员
附表2：企业战略决策与人力资源管理活动配合
设定绩效目标常用的三种思路
工作包的转换----建立KPI
目标管理中指标的分解
KPI的三点估算法
目标KPI寻找三种思路
2、用鱼骨图寻找KPI实例
鱼骨图分解大类，在大类下寻找KPI
3、用业务价值树寻找ＫＰＩ
开发业务“ 价值树”，确定潜在“KPI考评指标”
部门绩效指标参考范例
部门绩效指标KPI参考范例
企业管理主管KPI及其权重
技术部KPI考核指标
KPI设计举例－工长
KPI设计举例－总账会计
KPI设计举例－销售员
建立企业绩效考评与绩效管理系统
量表法 -----  把定性的问题定量化的方法
能力：锚定词不同等级差别的撰写参考
工作态度：锚定词不同等级差别的撰写参考
定性定量配合法实例
某企业对总经理的采用平衡计分卡考核实例
平衡计分卡设计－财务
平衡计分卡设计－顾客
平衡计分卡设计－内部运作
平衡计分卡设计－学习和创新
丘磐教授微信、微博

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