旺旺集团郑州分公司年度考评说明会(ppt 31页)

旺旺集团郑州分公司年度考评说明会内容提要：
绩效考核的重要性：
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
文件之保存:
考核《操作手册》与《办法》乃集团之重大文件之一,然而却又有必要让集团全体员工有能够了解的机会.故除了做集体宣导工作和日常的问题回答之外,各地部门应提供适当的借阅途径，同时也要避免文件因保存不当而外泄.
特殊情况:
虽然要求各部门采用电子邮件来反馈执行流程建议,但考虑到各驻点若实在无法以电子邮件形式来进行,可尽早与人力资源课联系.人力资源课将按实际情况采取其它方式.
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