微软的绩效管理培训资料(ppt 56页)

微软的绩效管理培训资料目录：
一、 微软的人力资源战略
二、 绩效考评
三、 职业发展探讨
四、 经理人的作用

 

微软的绩效管理培训资料内容提要：
设定目标   Setting Objectives
经理与员工需要设定明确且可衡量的目标
   Manager and Employee Need to Set Specific and Measurable Objectives
将目标与以下结合 Align Objectives
团队与机构的目标 Team and subsidiary goals
个人的职业目标 Individual career goals
在执行的优先性方面取得一致
   Mutual Agreement between Manager and Employee on Priorities
SMART 目标以及质量的标准
   SMART Goals and Quality Standards
跟踪与反馈的计划 Plan for Follow-Up and Feedback
员工排序的操作Stack Ranking Practices (各个组织采用略有不同) (varies from group to group)
标准 Calibration ：
通过特定的标准来比较，确定分数
    Rank with specific criteria, then scores are decided
确认 Validate ：首先确认分数，然后排序来确认 Make score decisions first, then stack rank to validate
“Life Boat Drill” 沉船法则
     谁需要下船如果船正在下沉?
      Who can we lose if the boat is sinking?

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