720度绩效管理与量化管理讲义(ppt 108页)

720度绩效管理与量化管理讲义目录：
1.绩效管理为什么做不好
2.为什么要量化管理

 

 

720度绩效管理与量化管理讲义内容摘要：
许多企业存在这样的症状：
经营计划没有依据或者不知怎样操作；
目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养人才,却苦于找不到方法；
有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；
过分强调绩效管理手段,忽视考核目的;
绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦;
绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节，
3年的目标要10年才完成……
操作模块：经营计划系统
步骤1：将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月度别，四个维度进行分解；
步骤2：与相关高层人员签订绩效合同，包括经营副总、生产副总、供应副总、销售副总……

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