浙江某节能门窗有限公司绩效管理方案(ppt 56页)

浙江某节能门窗有限公司绩效管理方案目录：
一、某公司绩效考核KPI指标体系
二、某公司绩效考核办法
三、绩效考核的实施与后续工作

 

浙江某节能门窗有限公司绩效管理方案内容提要：
职能部门KPI的设计主要考虑职能部门的主要工作职责及其完成工作的时间、质量和成本：
时间：职能部门完成主要工作是否及时？
质量：职能部门各主要工作的质量如何？
成本：职能部门完成主要工作时的费用支出是否合理？
职能部门的关键业绩指标有较多定性指标，但也应结合一些定量指标的考量，尤其是部门预算/费用的控制
职能部门对其他部门的服务质量，是公司对职能部门进行考核的重要方向
公司年度业绩考核的内容
公司年度经营计划考核（占45％权重）；
年度KPI指标考核（占55％权重）；
加减分项目的考核（相关分数直接加减在公司年度KPI考核&经营计划考核分数中）
董事会对总经理年度经营业绩进行考核
对公司的业绩考核结果等同于对总经理的年度业绩考核，对总经理不再进行有关能力态度的软指标考核
示例
公司年度经营计划考核得分80分，年度KPI考核得分85分，公司年度加减分项目考核得分3分，则公司&总经理年度业绩考核得分＝80×70％＋85×30％＋3＝84.5分
总经理对副总半年度工作业绩进行考核
副总分管部门上半年或下半年的平均分数是总经理对副总考核的基础，占90％权重；
同时对副总进行有关能力态度的软指标考核，占10％权重

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