熊超群《绩效管理》(ppt 110页)

熊超群《绩效管理》目录：
一、绩效管理为什么做不好
二、根源是什么
三、为什么要量化管理

 

熊超群《绩效管理》内容提要：
操作模块：经营计划系统
步骤1：将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月度别，四个维度进行分解；
步骤2：与相关高层人员签订绩效合同，包括经营副总、生产副总、供应副总、销售副总
要点：
年度目标任务的提出是根据企业长期策略，以及过往经营业绩上综合提出来的；
业绩合同的签订要层层落实，并且公示。
操作模块：岗位素质模型与任职资格系统
步骤1：每个岗位都从不同职能角度履行公司赋予的使命，就是完成总任务，因此每个人需建立起素质中各要素的组合状态，并评估每个人的素质模型中的要素得分；
步骤2：明确完成目标任务中的任职资格。
要点：
用绩效评价委员会的方式来选定素质项目，用要素计点法来评定每人得分；
用工作说明书的建立来判断每项事情需要什么样的资格来做；
因此,一个有智慧的企业家对于胜任能力模型会有一种新的认识:
能力素质是可以推动战略的实现，以保证人力资源的变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来

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