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考核

所属分类:
绩效考核
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考核
考核内容简介
三、考核什么——考核的内容和标准
4、考核标准的制定
(1)量化控制标准——生产、销售部门
(2)弹性控制标准——管理层、职能服务部门
(3)制定标准要注意的若干问题:
  A  注意不同职级岗位标准的差异性
  B  制定的标准必须具体、明确
  C  制定的标准应该适度、可衡量
  D  制定的标准有时间限制
  E  制定的标准是可以修改的

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