绩效管理的关键环节与具体事例(ppt 96页)

绩效管理的关键环节与具体事例目录：
一、绩效管理：一种系统的理解
二、关键环节：工作绩效的评价方法
三、具体事例：绩效管理过程的详细说明

 

绩效管理的关键环节与具体事例内容提要：
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。
员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程
按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因。
考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。
对员工进行绩效辅导
为工资管理提供依据
为人力资源规划提供建议
调整预算
服务于公司战略与发展方向
改进绩效管理手段本身

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