工作分析与岗位设计(ppt 63页)

工作分析与岗位设计目录：
第一节、工作分析
第二节、岗位设计
第三节、工作分析和岗位设计的方法

 

工作分析与岗位设计内容提要：
工作分析的作用：
(一)工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1．工作分析为人力资源规划提供了必要的信息
2．工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
3．工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据
4．工作分析为科学的绩效管理提供了帮助
5．工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
(二)工作分析为组织职能的实现奠定基础
1．通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。
2．在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。
3．借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
岗位设计的涵义与内容：
（一）岗位设计的涵义
岗位设计－－为了提高工作绩效，达到组织目标，在兼顾个人需要的基础上，对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计。岗位设计所要解决的主要问题是组织对其成员分配、确定工作任务和职责。
（二）岗位设计的内容：
1．工作内容
2．工作描述
3．工作关系
4．工作结果
5．工作反馈
6．工作态度

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