职位分类与工作分析(ppt 55页)

职位分类与工作分析目录:
第一节  职位分类
一、职位分类的含义和作用
二、工作分析中的相关术语
三、工作分析是人力资源管理的基础工作
四、工作分析的内容
五、工作分析的程序
六、工作分析的方法
七、工作分析结果的表现形式

第二节 工作设计
一、工作设计的含义
二、工作设计的内容
三、工作设计的目的
四、工作设计的要求
五、工作的性质
六、工作设计的要求
七、工作设计的方法

职位分类与工作分析内容提要:
     四种工作分析结果的关系
     工作描述最直接、最原始、最基础，其它三种形式都是在此基础上再生和开发出来的。
    工作说明书是人力资源对工作描述中有关岗位工作的规范化说明，主要以“事”为中心，对岗位进行全面、详细与深入的说明，为人力资源及其它管理提供基础，把组织的总任务与总目标落实到每个具体的岗位和人员上，是目标管理的基础。

     资格说明书是在工作描述的基础上对任职资格条件的界定和说明。以“人为中心”，主要说明什么样的人能干好某项工作的问题。它可以为人员招聘、培训、考评、选拔任用提供依据。
    职务说明书涉及的范围最为全面，全面反映对“事”的说明和对“人”的说明。

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