系统性的工作分析方法(ppt 111页)

主要内容
第三节   系统性的工作分析方法
一、职务分析问卷法（PAQ)
（一）职位分析问卷的构成
1、PAQ法收集6大类信息
（二）PAQ法的操作过程
（三）职位分析问卷（PAQ）的使用
（四）职位分析问卷（PAQ）的优缺点
二、工作要素法 (JEM)
（一）ＪＥＭ的目的
（二）工作要素主要内容
（三）工作要素法(JEM)的实施步骤
（四）JEM的主要优缺点
三、管理职位描述问卷法
四、临界特质分析系统（TTAS）
（一）临界特质介绍
（二）TTAS实施步骤
（3）整理并总结TTA卡
 五、职能工作分析方法（FJA）
（一）职能工作分析的构成
（二）FJA法的操作流程
（三）FJA的结果表达
（五）FJA法的主要优缺点
六、关键事件法（CIT）
（一）关键事件
（二）关键事件法的操作步骤
（三）采集关键事件的几种方法
（四）关键事件法的主要优缺点
七、任务清单分析系统(TIA)
（二）任务清单分析系统的实施步骤
（三）任务清单分析法的优缺点
第四节  工作分析方法的比较与选择

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