员工的招聘与选拔(ppt 48页)

员工的招聘与选拔目录：
第一节、员工招聘概述
第二节、招聘的程序
第三节、招聘渠道与方法
第四节、员工选拔
第五节、员工录用

 

员工的招聘与选拔内容提要：
一、招聘的含义与作用
（一）招聘的概念与内容
 1 ．招聘与选拔的概念招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募（ Recmitment ）和选拔聘用（ Selection ）。招募是聘用的基础和前提，
2 ．招聘与选拔的内容
( l ）招募
( 2 ）选拔
( 3 ）录用
( 4 ）评估
（二）招聘与选拔的作用
1 ．成功的招聘活动是组织发展的重要条件
2 ．降低招聘成本
3 ．有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平
4 ．有利于人力资源的合理流动
5 ．扩大组织的知名度，树立良好的企业形象
二、招聘与录用的基础工作
（一）人力资源规划
      前面提到，人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源供给和需求进行预测，制定相应的政策和措施，从而使得企业人力资源管理供给和需求达到平衡的过程。人力资源规划的
（二）工作分析
    工作分析又称职务分析，就是对企业中的某项职务进行全面、系统的调查、分析和研究，分析职务本身的各项内容及员工对此职务应当承担的责任和应具备的素质等。工作分析包括工作描述和工作说明书两个部分。前者是关于职务方面的内容，包括职务的性质、内容、规定的责任、工作条件和环境等；后者是关于员工工作方面的内容，包括员工自身的素质、技术水平、工作能力等。

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