怎样构建一个有效的面试(ppt 45页)

怎样构建一个有效的面试目录：
一、招聘面试综述
二、面试的三个流程
三、面试的盘外功夫

 

怎样构建一个有效的面试内容提要：
面试
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
面试的目标
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息。
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”
“我们独有的最大优势就是在招聘方面做
得更好”
“出众的人才不能保证公司成功，但是没有
公司可以没有他们而获得成功”

 

 

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