工作分析报告、绩效管理(PPT 15页)

工作分析报告、绩效管理
                          —提升自我的工具
工作分析报告的意义和目的

            一、发现和培养人才；

      二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯

路，及时解决问题；

      三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会
对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工
作能力的提升。

 

如何写好工作分析报告
      工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
      ①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌
握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时
得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；
      ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点
应放在取得成绩和总结经验上；
      ③向上司反映本部门发生的或与本部门有关的新情况，新问题的报告。这类
报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法
，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。这类报告要注意以下几点：
     ⅰ对所反映的情况要调查核实，以免失实；
     ⅱ简明扼要，加以筛选、剪裁，不可罗嗦；
     ⅲ以叙述情况为主。

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