绩效管理的要诀(ppt 17页)

第一章 研讨内容
第二章 绩效管理的目标
第三章 绩效管理框架
第四章 平衡计分卡的引入
第五章 测评指标的变革
第六章 BSC的多重效用
第七章 BSC应用前提
第八章 BSC的实施困难
第九章 绩效沟通
第十章 让员工理解的重要信息
第十一章 可能的差距
第十二章 员工主要担心的问题
第十三章 沟通原则
第十四章 绩效沟通需达成的成果

平衡计分卡的引入
测评指标的变革
BSC的多重效用
BSC应用前提
BSC的实施困难

BSC的多重效用
绩效测量
策略策划框架
变革管理工具
沟通渠道
提供焦点及优先处理项目
运作管理工具

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