引入GE管理模式，全面提高公司绩效(ppt 206页)

引入GE管理模式，全面提高公司绩效目录：
一、前言
二、总体框架和应用前提
三、基本工具和实施流程 
GE价值观/企业文化/领导风格
Session C
Session I II
GE 团队解决问题
GE并购/GE Capital
四、后续工作

 

引入GE管理模式，全面提高公司绩效内容简介：
GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望
节省CEO 50%的管理时间
组织效率提高100%
使企业具有小公司的规模、大公司的管理
数字的客观性有助于去除官僚主义
非物质性的激励机制降低人力管理成本
增加员工对公司的认同感及企业忠诚度
维持稳定的员工队伍
从下到上充分激发员工的积极性
通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段
数字化报表的伟大作用
CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息
得到所有员工的准确业绩
易于发现人才
自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化
从机制上直接打击了腐败的基础
CEO面临的管理挑战诊断
要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策
为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注
不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置
无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队
公司内部缺乏有效沟通机制
无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策
组织效率低下，人浮于事
政治斗争激烈
部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念
组织貌似扁平，决策却极其缓慢
奖惩不明，先进者易受打击
员工对公司忠诚度不高
公司资源无法有效利用
员工主动性低下
员工素质较低
一管就死，一放就乱

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