您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

某公司绩效考核管理知识培训体系(ppt 74页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
789 KB
下载地址:
相关资料:
公司绩效考核,绩效考核管理,管理知识培训,培训体系
某公司绩效考核管理知识培训体系(ppt 74页)内容简介

某公司绩效考核管理知识培训体系目录:
1、 绩效管理培训的目的
2、 ADXZ绩效管理体系介绍
3、 案例分析
4、 后期工作安排
附件:绩效管理的若干概念
1、 绩效管理循环
2、 平衡分数卡
3、 绩效指标体系

 

 

某公司绩效考核管理知识培训体系内容提要:
    传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。其局限性在于:只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向仅仅抓住财务指标,容易造成企业的短视只评估了已经发生的企业活动,没有对未来进行分析指导绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性
    人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接,确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术,一个集成的,持续的评估,报告和行动循环而非“一次性”事件,以监督、报告和分配绩效职责,一种责任,权力和义务的文化,支持接受职责和达成绩效目标。
    在公司中,预算与绩效管理都有不同的层次相对应预算是财务类关键绩效考核指标的基础,预算数据是公司各部门的比较标竿公司和部门通过绩效考核指标落实责任,并及时反映行动计划和预算的执行情况,预算的调整影响绩效计划和关键绩效指标目标值的修正绩效管理对公司和部门预算进行调整与控制,确保预算的切实贯彻。

 

 

 


..............................