职位体系设计思路与职位聘任具体规则(ppt 94页)

职位体系设计思路与职位聘任具体规则目录：
一、职位体系的设计思路
1、什么是职位管理？
2、神州数码的专业职位设置
3、操作层
4、组织实施层
5、规划控制层
6、专业职位的能力发展与职位进阶
7、技术族职位评定结果
8、职能族职位评定结果
9、职能族职位评定结果
二、职位聘任的具体规则
1、职位管理与工薪的关系——3P原则
2、依据能力大小确定职位工薪
3、综合考评结果用于调薪
4、综合考评结果应用
5、3P与工薪
6、工薪调整的一个特例
三、职位管理的应用
1、职位管理是有效的人力资源管理的基础
2、什么决定了员工的积极性与忠诚
3、绩效管理的目的
4、目标管理流程
5、绩效管理的要素
6、目标设定练习
7、工作语言模型的用途
8、过程管理
9、绩效精神
10、综合考评流程
11、影响倾听的因素 
12、经理人的角色

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