某公司人力资源管理体系职位评估(ppt 50页)

某公司人力资源管理体系职位评估目录：
一、 职位评估系统介绍
二、 职位评估系统特点
三、 职位评估的目的
四、 职位评估的要求
五、 职位评估操作程序
六、 评估因素示意图
七、 职责大小
八、 职责范围
九、 工作复杂程度
十、 职位评估三个主体因素
十一、 任职资格转换示意图
十二、 组织影响力(因素1)
十三、 监督管理(因素2)
十四、 责任领域(因素3)
十五、 责任领域(因素3)续
十六、 沟通技巧(因素4)
十七、 任职资格(因素5)
十八、 解决问题难度(因素6)
十九、 环境条件(因素7)
二十、 因素点值汇总表

 

某公司人力资源管理体系职位评估内容提要：
职位评估系统介绍：
中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据
评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容
职位评估系统特点：
采用因素点值分析法
确定若干评估因素及其子因素
配置因素点值权数与点值
以职位评估系统评估工作职位
因素点值之和确立工作职位重要度
职位评估的目的：
依据：职位静态七大因素
方法：点值分析排列顺序
结果：确定薪酬工资等级
职位评估的要求：
评估基础是《职位说明书》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度

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