人力资源管理的技能分析

 掌握与变革管理相关的概念。
确认变革管理的概念。
陈述用于管理变革的方法论。
陈述基本的项目管理技术。
陈述项目团队是如何组织和管理的。
 贡献于变革管理的努力。
陈述组织变革的需要性。
描述变革对第一线和消费者的影响。
收集用以支持变革需求的资料数据。
参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。
参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。
 在变革程序之内管理项目团队。
实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。
领导项目团队是总的变革项目中的一部分。
如果需要的话，运用项目管理工具软件。
在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。
          为主要的变革管理努力提供指导。
发现变革机会并在组织中建立起结盟。
领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。
指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。
为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。
预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。
解释业务变革在组织中的影响。

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