集团总部与各事业部定岗定编报告(ppt 98页)

集团总部与各事业部定岗定编报告目录：
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案

 

集团总部与各事业部定岗定编报告内容提要：
新的战略投资部功能：
投资及新业务管理：
投资规划和项目储备
投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理
对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控
产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）
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新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整
原工程部改称工程科，原项目部改称项目科
原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导
取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理
……

新的质量研发部组织结构及功能：
研发科：
负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单
工艺技术改造，工艺流程编制、工艺技术指导，工艺技术难题研究
为技改项目提供技术支持
协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集，制定新品开发计划，适时推出新品

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