关键职位分析培训 (ppt 80页)

翰威特简介
为什么需要了解哪些是“关键职位”？
分析关键职位的流程和方法
关键职位的打分方法
关键职位的管理
团队游戏
小组组合
今日议程
我们的使命
翰威特在全球的经验
翰威特在亚太及中国地区
全面解决方案
翰威特最佳雇主调研发现
人才如何影响业务经营成果
小小诊断室
关键职位及关键职位分析的含义
确定关键职位的目的
关键职位确证逻辑图
关键职位确定需要的信息输入
步骤一：企业战略目标
什么是战略？
为什么要确证战略？
如何分析企业战略目标
企业战略分析工具：价值取向模型
价值取向分析举例
举例-华润物业的愿景和战略
举例-华润物业战略地图
练习一
企业战略目标分析小结
步骤二：核心流程　
什么是核心流程？
支持保障职能与核心流程的关系
为什么要分析核心流程
举例-华润物业的经营模式
举例-华润物业的核心流程
练习二
企业核心业务流程分析小结
步骤三：部门信息
分析部门信息的内涵
商业战略与业务流程对组织结构产生影响
组织结构的典型类型
举例 – 华润物业部门角色分析
举例 – 华润物业部门角色说明书
核心流程与部门角色分析工具 – OLS模型
举例 – 华润物业部门角色OLS分析
举例 – 华润物业部门角色OLS分析汇总
练习三
部门职责分析小结
步骤四：职位信息
职位信息档案与其他人力资源模块的主要关系
举例-职位分析
职位信息使用的基本原则
练习四
职位分析
检查-我和我的公司准备好了吗？
关键职位分析打分流程
关键职位打分-决定要素
关键职位决定要素评分标准
举例 - 部门评分结果
举例-评估结果概览（要素一）
举例-评估结果概览（要素二）
打分结果运用-部门分类
举例-华润物业分类
分类分析的步骤
分类分析的步骤（续）
影响关键职位分布的重要因素
举例-华润物业租赁经营类关键职位分析
关键职位打分练习
举例-关键职位对公司均衡计分卡的承载
建立公司绩效与个人绩效的链接
打分过程回顾
关键职位分析中的角色分配
如何管理关键职位
关键职位能力模型
关键职位与关键员工
谢谢您的参与！问题与探讨

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