直营管理部计划管理人员工作结构图(doc 7页)

直营管理部计划管理人员工作结构图目录：
一、计划管理岗位职责
二、起草销售计划
三、编制分公司费用预算
四、编制各部门费用预算
五、下发本月费用预算及销售计划
六、检查销售计划执行
七、检查费用计划执行
八、计划，费用预算汇总分析

 

直营管理部计划管理人员工作结构图内容摘要：
附件一
1、 计划管理岗位职责
（1） 起草、拟定公司年度、季度、月度产品销售计划及人员培训计划。
（2） 对办事处进行费用预算编制。
（3） 对部门进行费用预算编制。
（4） 监督实施和检查各种费用计划和业务执行状况。
2、 任命/聘书
附件二
1、 起草销售计划（年、季、月）
（1） 每年第三季末，由营销中心经理主持，由各部门的经理参加，共同编制第二年的年度销售计划，并报送综合计划管理中心的计划统计部。
（2） 各办在24号将下月、下季的货品需求计划传真到销售部，销售部将该计划汇总各办总需求，制订出月度和季度销售计划，并交由中心经理签字。
（3） 每月25日将月度和季度销售计划直接取送综合计划管理中心，同时将该计划另备一份存档，由综合计划管理中心编制关于新的计划，交经营管理委员会决策。
（4） 财务中心根据经营会决定的总计划、编制财务预算报告，然后搞营销中心划拨额度，先给营销中心各部门，各办事处下达一个费用限额。
各部门部长、各办事处主任根据这个限额制订出具体的年度，季度和月度的费用开支计划，如要超过这个限额必须说明具体原因。销售部再根据各部，各办报送的费用计划进行综合平衡，再交中心经理签字，并报一份给财务中心。

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