西安某文化投资公司人员甄选解决方案(ppt 50页)

西安某文化投资公司人员甄选解决方案目录：
一、项目背景
二、项目方案确定历程
三、招聘的主要功能
四、人员选拔的评价特征
五、招聘体系优化
六、测试结果
七、责任感测试结果
八、设计通用胜任素质特征
九、设计面试沟通项目内容
十、行为面试试题举例
十一、解决培训的痛楚
十二、招聘体系优化---建议六
十三、我们的优势与特点
十四、招聘优化项目实施步骤
十五、附件一：项目组成员介绍
十六、附件二：项目指导专家组

 

西安某文化投资公司人员甄选解决方案内容摘要：
项目目标：
　　对集团公司现有人员招聘流程进行梳理和重新评估，在保障可操性的情况下建立集团公司人员招聘体系；
　　在岗位职责的基础之上设计具备合理性和完备性的人员甄选方案，设计多样化的测评与评估方法,包括重新设计测试综合能力的笔试题目，面试方法及题目以及评价中心评价方法；
　　对现有人力资源管理者及用人单位进行甄选体系的培训，通过此次项目能够提升集团整体管理人员的人力资源管理技能，搭建招聘环节的沟通平台。
招聘的主要功能：
　　人力资源管理工作中，招聘的主要功能是“找对人才放对位”；
　　“找对人才”意味着要找到合适的人；
　　“放对位”意味这要“人事相宜，人职匹配”；
　　寻找合适的人才需要通过一定的工具和方法，对人才进行测评，以最大化的减少因为单一的主观判断而造成的人员误用；
　　判断人员是否合适某个岗位职务，首先需要确定这个职务所需的岗位要求；
　　判断应聘者是否有忠诚度，是否能够融入企业组织；
　　是否有发展潜力。
优化建议及实施办法：
　　建议一：重新设计笔试题目
　　建议二：增加心理测评题目
　　建议三：建立招聘前沟通平台
　　建议四：多元化丰富的招聘方法及技巧
　　建议五：有效的导入招聘方法及技巧
　　建议六：设计具有客观评分的评估表

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