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员工甄选及任用管理制度(doc 7页)

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招聘面试
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员工甄选及任用管理制度(doc 7页)内容简介
员工甄选及任用管理制度内容摘要:
第一条、目的
  为使公司统一用人标准,并可以甄选符合公司需求之人才,特制定本办法。
第二条、适用范围
  1 、本办法适用于公司之所有部门。
  2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。
  3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外,都应依据本制度执行。
第三条、用人原则
  用人所长,容人所短;面向社会,公开招聘;全面考核,择优录用。
第四条、员工选聘与任用程序
一、人员的定额编制
  1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”;
  2、各部门应根据公司及部门发展战略,考虑到员工离职、退职,人员异动等因素,每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核,然后报公司综合部;人力资源核定并整理汇总,报综合部经理及总经理审批;审批通过后的“员额编制表” 将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据;
  3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点;
  4、根据人力资源盘点结果,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理,并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。
二、人员增补申请
  1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况,应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作;
  2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减,须报请总经理审批;
  3、当各部门在季度内,需增添计划外人员时,应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》,报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部,综合部根据审批意见进行计划外招聘。
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