有效构建面试过程(ppt 35页)

有效构建面试过程目录:
一、了解“甄选”和“面试”的概念
二、了解面试过程的结构
三、阐述制定面试标准的意义
四、能够在面试前完成充分准备
五、运用STAR提问与追问技巧

 

 

有效构建面试过程内容简介:
    面试前的准备:
1、简历/职位申请表阅读
2、候选人在之前每份工作的在职时间是多长？
3、之前的工作是否有稳定的进展？
4、离职的原因？
5、离职时的薪资水平/工资的进展情况？
6、必要的个人信息：年龄、练习方式、家庭、婚姻状况等
7、有哪些个人爱好：社交型或独处型？
8、各项内容是否填写完整？
    面试中应注意的细节:
1、寻找的是新鲜血液，而不是我们的翻版
2、始终尊重应聘者，态度友善亲切自然。不要把面谈变质询。
3、警惕几种陷阱(光环效应、恶魔尖角、第一印象、大型交响乐）
4、让对方发言，（40/60原则）鼓励真诚回答
5、多交流，少评判
6、时刻提醒自己面试目的，不要偏离主题，变成闲谈。
7、挖掘明确具体的信息，避免模糊。
8、如果有疑问，请相信直觉
9、合适的即是最好的
10、不要当场告知应聘结果。

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